12~14일 CEO세미나...경영진 50여 명, 'AI 플라이휠' 실행 과제 논의

비효율 사업 정비 지속...현금창출력 기준으로 미래 투자 배분

최태원 SK그룹 회장이 모든 계열사에 AI 사업에서 각자의 역할을 찾으라고 주문했다. AI 반도체·인프라·에너지 사업을 AI 모델과 애플리케이션 등 서비스로 연결하겠다는 구상이다. 투자 재원은 비효율 사업 정비와 주력 사업의 현금창출력을 기준으로 배분하기로 했다.

최태원 SK 회장이 지난 14일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2026 CEO세미나'에서 기조 발제를 하고 있다. / 사진제공=SK수펙스추구협의회

15일 SK그룹은 지난 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 '2026 CEO세미나'를 열었다고 밝혔다. 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 계열사 최고경영진 등 50여 명이 참석했다.

"기존 사업의 틀 깨라"...전 계열사에 AI 사업 과제

최 회장은 세미나에서 "기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 'AI 컴퍼니'로 재정의해야 한다"고 말했다.

이어 "기존 영역 너머 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 'AI 플라이휠' 구조를 만들어 가자"고 당부했다.

SK가 제시한 'AI 플라이휠'은 한 사업의 성장이 다른 사업의 수요로 이어지는 구조다. AI 반도체 경쟁력을 바탕으로 AI 팩토리 사업을 키우면 전력·에너지와 AI 서비스 수요가 늘어난다. 안정적인 에너지 공급과 서비스 확대는 다시 AI 팩토리와 첨단 반도체 수요를 뒷받침한다.

최태원 SK 회장이 지난 14일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2026 CEO세미나'에서 기조 발제를 하고 있다. / 사진제공=SK수펙스추구협의회

기존 세 축에 서비스를 더하는 것이 이번 논의의 핵심이다. SK는 AI 연산과 서비스가 부가가치를 만들어 거래되는 시장을 '토큰 이코노미'로 설명했다. 반도체와 인프라 공급에서 나아가 이를 활용하는 서비스 시장까지 사업 범위를 넓히겠다는 것이다.

이를 위해 경영진은 전 계열사가 새로운 사업 기회와 실행 과제를 발굴하기로 했다. 최 회장은 "AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다"며 "글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적"이라고 말했다.

최 회장은 마지막 날인 14일 기조 발제에 이어 심층 토의를 주재했다. 각 사의 사업 현황을 보고하는 데 그치지 않고 다른 계열사 경영진의 시각에서 아이디어를 제안하고, 새로운 사업에 따를 위험도 함께 점검했다.

투자 기준은 현금창출력...'리밸런싱 2.0' 계속

사업 확대와 함께 자본 배분 원칙도 논의했다. 경영진은 비효율 사업을 정비하고 주력 사업의 내실을 다지는 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 이어가기로 했다. 현금창출력에 기반한 자본 배분 기준을 적용해 재무 건전성을 유지하면서 미래 투자에 나선다는 방침이다.

AI를 실제 업무와 생산 공정에 적용하는 '실전형 AX(AI 전환)'도 전사로 확대한다. 현업에서 쌓은 전문성과 데이터를 결합해 수익을 늘리고 업무 방식을 바꾸는 데 초점을 맞췄다.

계열사별 적용 사례도 공유했다. SK하이닉스는 AI와 디지털 트윈을 결합한 스마트 팹을 고도화하고 있다. SK이노베이션은 설비·운전 데이터를 연결한 '공정 지도(온톨로지)'를 활용해 울산 CLX의 수율을 개선했다.

SK텔레콤은 네트워크와 서비스 업무에 AI 기반 자동화를 적용하고 있다. SK가스는 AI 시황 분석과 업무 지식의 축적·활용을 통해 의사결정 속도를 높였다.